سياسة الموارد البشرية في فارما تورك هي سياية عادلة وشفافة وتعطي الحق في إبداء الرأي حيث يجد الموظفون فرصًا للكشف عن إمكاناتهم ومساهمة كل موظف في مستقبل بيتكيم من خلال خلق القيمة والتقدير لإظهار القيادة عالية الأداء موجهة نحو التنمية وقوية وفعالة في كل مجال وهي تهدف إلى خلق قوى عاملة عالية وسعيدة ومنتجة وناجحة وصحية وخلق ثقافة الشركة والالتزام الذي يعكس روح بيتكيم الوحيد.
تتبنى وتطور ممارسات عادلة وشفافة ومتكاملة وفقًا لاتجاهات الموارد البشرية العالمية تحت ثلاثة عناوين رئيسية لجذب المواهب الأكثر قيمة وتنميتها والاحتفاظ بها تمشيا مع هذا الهدف. وبهذه الطريقة تهدف إلى المضي قدمًا بخطوات سريعة نحو أن تصبح شركتنا المفضلة وأفضل كمكان عمل. الموارد البشرية في فارما تورك؛ تتبنى نهجًا إداريًا يعمل مع جميع الوحدات مع نهج شريك تجاري استراتيجي ويحلل باستمرار احتياجات الشركة والموظفين ويخلق قيمة ويسمح بالتكيف السريع مع الظروف المتغيرة.
1. عملية اكتساب المواهب
استنادًا إلى رؤية فارما تورك ورسالتها وقيمها تُستخدم جميع أدوات التوظيف بفعالية لوضع المرشحين الأكثر دقة وكفاءة في المناصب الحالية. فارما تورك لديها مجال على صفحة الويب الخاصة بها تعلن عن الوظائف الشاغرة على رأس موارد التوظيف كما يمكن تقديم طلبات التوظيف من خلال استخدام موارد التوظيف البديلة مثل Kariyer.net و LinkedIn.
في عملية التوظيف لدينا يتم تطبيق المقابلات القائمة على الكفاءة والتحليل المحتمل والمقابلات الفنية واختبارات القدرات وكذلك اختبارات اللغة الأجنبية لبعض الوظائف.
بالنسبة للموظفين ذوي الياقات الزرقاء في شركة فارما تورك فهم يستعدون لأداء لمهامهم الجديدة مع برنامج الدورة التدريبية "تدريب العاملين في مجال إنتاج البتروكيماويات" بالتعاون مع مؤسسة İşkur والجامعة قبل بدء العمل.
فارما تورك تهدف إلى المساهمة في تطوير المتدربين في المدارس الثانوية المهنية والجامعات بشكل شخصي ومهني مع "برنامج تطوير المتدربين" المطور لأجلهم وتهتم بالتجمّع مع جميع المرشحين المحتملين من خلال أيام العمل ومعارض التوظيف والأنشطة المماثلة. في الوقت نفسه يتم نشر إعلانات التدريب الداخلي على موقع Petkim على الويب ويتم استلام الطلبات. يُنظر أيضًا إلى عملية توظيف المتدربين على أنها نهج المسؤولية الاجتماعية لشركة Petkim. في عمليات توظيف الأفراد والمتدربين لدينا يتم تطبيق المقابلات القائمة على الكفاءة والتحليل المحتمل والمقابلات الفنية واختبارات القدرات وكذلك اختبارات اللغة الأجنبية عند الحاجة.
2. عملية إدارة القدرات
في نظام إدارة الأداء المطبّق في فارما تورك يتم تقسيم الأهداف من الأعلى إلى الأدنى في إطار نموذجي معين حتى تتمكن الشركة بأكملها من تحقيق نفس الأهداف من خلال تحديد مؤشرات النجاح المؤسسي والوظيفي في بداية كل عام.
تم تصميم إطار للكفاءات يتكون من الكفاءات الأساسية والوظيفية والإدارية وإدراجه في نظام إدارة الأداء من أجل التركيز ليس فقط على "ما" تم تحقيقه ولكن أيضًا للتركيز على "كيف" تم تحقيقه أثناء تحقيق الأهداف ومن أجل اتباع السلوكيات التي تغذي ثقافة الشركة.
يتم تطبيق نظام إدارة الأداء مناسب للإندماج مع نتائج الأداء في أنظمة الموارد البشرية الأخرى ولإتمام تحسين الأداء الذاتي القابل للتحسين من خلال برامج التطوير ويكافيء الأداء الناجح بحيث يكون مستدام مع أداءنا العالي.
علاوة على ذلك يتم إجراء دراسات تقييم القدرة والدعم والتناوب ووضع الخرائط الوظيفية والتي تدعمها فرص التطوير عن طريق زيادة القيمة المضافة للموظفين وتقييم إمكاناتهم في أدوارهم الحالية.
يتم تطبيق "برنامج تنمية القيادات" الذي يستمر من حوالي عام من أجل أن يتبنى موظفينا الذين يعملون في المناصب الإدارية والعليا نهجًا قياديًا يتماشى مع قيم الشركة. يتم إجراء تقييمات 360 درجة على مدار العام بهدف دعم تطوير موظفينا وبناء على ملاحظات التقييم الناتجة يتم دعم الموظفين من خلال تطبيقات "مركز التقييم والتطوير".
تم تضمين برامج تطوير مهني ومدرسة تدريب فني ومحاكاة وبرامج تطوير الكفاءات داخل البنية الأكاديمية لفارما تورك. يتم أيضًا تنفيذ ممارسات التوجيه والإرشاد داخل الشركة بما يتماشى مع احتياجات موظفينا ويتم تدريب الموجهين والمدربين داخل الشركة من موظفينا المتطوعين.
3. عملية الاحتفاظ
واحدة من أهم الدعامات الأساسية لعملية الاحتفاظ لدينا هي أن فارما تورك مستمرة من خلال زيادة ولاء الموظفين بفضل ثقافة الشركة القوية التي تم الحفاظ عليها ومشاركتها من قبل جميع موظفيها منذ تأسيسها وحتى اليوم. يتم اتباع الاتجاهات العالمية والقطرية والقطاعية في باقات الرواتب والمزايا الإضافية ويتم تطبيق سياسة الأجور وفقًا لذلك. يتم استخدام نظام مكافأة حيث يتم تقدير ومكافأة السلوكيات والجهود المهنية لموظفينا التي تخلق قيمة مضافة.
تم اعتماد ساعات العمل التي يتم فيها حماية التوازن بين العمل والحياة لموظفينا ودعم العمل الفعال. يتم تشغيل عملية التقييم الداخلي للمرشح بنشاط للوظائف الشاغرة. يتم تطبيق برنامج التناوب بين الإدارات والأقسام بهدف تطوير الموظفين.
يتم تطبيق برنامج تكييف وتوجيه العمل المنظم في إطار برنامج التكيف للتعيينات الجديدة والتغييرات الوظيفية.
لا يوجد تمييز في الشركة وحتى الآن لم يشتك أي من موظفينا من هذه المشكلة.
4. مندوب لإدارة العلاقات مع الموظفين
في نطاق المادة رقم 27 المعنونة بـ"تعيين وواجبات ممثل النقابة في مكان العمل" من "قانون اتفاقية النقابات والمفاوضة الجماعية" رقم 6356 هناك رؤساء وممثلين رئيسيين متواجدين في مكان العمل.
ممثلو النقابات في مكان العمل والممثل الرئيسي؛ هم مسؤولون عن حماية حقوق ومصالح العمال والمساعدة في تنفيذ شروط العمل المنصوص عليها في قوانين العمل واتفاقيات المفاوضة الجماعية والاستماع لرغبات العمال وحل شكاواهم وضمان التعاون والسلام العمالي والانسجام بين الموظف وصاحب العمل شريطة أن يقتصر ذلك على مكان العمل فقط.
يتمتع ممثلي النقابات بسلطة إبداء الآراء حول تأثيرات بيئة العمل وظروفه على صحة الموظفين وسلامتهم واختيار معدات العمل وتطبيق التقنيات الجديدة وجلب العروض وتداولها بشأن قضايا الصحة والسلامة المهنية. بالإضافة إلى ذلك يحق لممثلي النقابات بصفتهم ممثلين عن الموظفين تقديم اقتراحات إلى صاحب العمل ومطالبته باتخاذ التدابير اللازمة من أجل القضاء على مصادر الخطر أو تقليل المخاطر الناشئة عنه. وفقًا للائحة الخاصة بمجالس الصحة والسلامة المهنية التي تم سنها على أساس هذا القانون فإن الممثل الرئيسي وممثل رئيس العمال متواجدون أيضًا في لجان الصحة والسلامة المهنية التي تتمثل مهمتها بشكل أساسي في تقييم المخاطر والاحتياطات المتعلقة بالصحة المهنية والسلامة وإبلاغ صاحب العمل بالتدابير.